Notre offre

Au niveau du secteur public, une première application du modèle Donut à la Région de Bruxelles-Capitale s’est déroulée en 2020-2021, en collaboration avec l’ICHEC et le DEAL (Doughnut Economics Action Lab). Il s’agit aujourd’hui de poursuivre le travail visant à aligner la politique économique de la Région avec la stratégie de transition économique « Shifting the economy » . 

La stratégie s’inscrit complètement dans les principes de l’économie du donut puisqu’elle entend réencastrer l’activité économique au sein des limites planétaires, tout en respectant le bien-être humain. Elle couvre un ensemble de secteurs essentiels pour la vie économique bruxelloise : commerce, digitalisation, santé, alimentation, rénovation, mobilité, …Concrètement, elle prévoit une réorientation des aides économiques vers les acteurs exemplaires : d’abord en 2024 où les aides seront majorées, puis en 2030 où tous les outils économiques de la Région seront réorientés pour qu’ils se concentrent sur le soutien aux entreprises qui auront fait le choix de l’exemplarité sociale et environnementale. 

Dans ce cadre, nous accompagnons les opérateurs publics (y compris les communes bruxelloises)  au sens large afin d’étudier dans quelle mesure leurs outils et plans d’action impactent les limites planétaires et le plancher social, et comment mieux respecter ces limites. 

Au niveau du secteur privé, l’approche Donut s’appuie sur les outils développés par le DEAL, plateforme collaborative internationale. L’idée est de travailler sur le ‘design de l’entreprise’ afin de comprendre quels éléments maintiennent l’entreprise dans le mode extractif et quelles pistes leur permettraient de devenir plus distributif et régénératif? Pour ce faire nous travaillons sur une réflexion profonde en questionnant 5 éléments clés : les objectifs, la gouvernance, les réseaux, les finances et la propriété.

Vous souhaitez mieux comprendre comment la théorie du donut s’applique aux entreprises et organisations? Ce webinaire d’une heure vous expliquera tout ce qu’il faut savoir à ce sujet : 

Enfin, le Donut est également présent au niveau international. Il s’agit ici essentiellement de collaborer avec d’autres villes, de cartographier les projets Donut en cours et d’échanger de bonnes pratiques.

Nos formules d'accompagnement

L’équipe BrusselsDonut propose des accompagnements à la carte, allant de la séance d’information à un accompagnement de longue durée :

  • Les séances d’informations (1h à 2h) permettent d’exposer les principes de base et la méthodologie du Donut. Elles sont destinées à des organisations et entrepreneurs qui ne sont pas familiers avec les concepts développés par le Donut.
  • Les ateliers (1/2 journée à 1 journée) permettent d’aller un pas plus loin, en s’appuyant sur les 4 lunettes du Donut et le modèle du « Signboard » pour s’interroger sur l’impact social et écologique de son activité et formuler des idées permettant d’améliorer cet impact.
  • Les accompagnements (minimum 5 séances) sont co-construits avec l’organisation concernée. Ils visent à l’appropriation des outils et leur mise-en-œuvre à travers un projet concret.  

Ces séances bénéficient actuellement du soutien financier du SPR Economie et Emploi  ainsi que d’une  Fondation privée. L’objectif à ce stade est de co-créer ensemble, tout en expérimentant, les outils nécessaires pour un accompagnement afin d’orienter tant que possible nos activités économiques vers l’intérieur du Donut; l’espace juste et sûr pour notre société. 

Nos principes

Nos ateliers sont fondés sur les principes d’intelligence collective et de co-création. Un cadre de confiance et de bienveillance est indispensable. Nous nous appuyons pour cela sur l’expertise de l’asbl Confluences, au sein de laquelle est intégrée l’équipe Donut. 

Les organisations qui s’engagent dans une démarche Donut doivent avant tout adhérer aux principes fondamentaux de la théorie proposée par Kate Raworth. Il s’agit bien d’un processus de réflexion interne qui n’aboutira pas en tant que tel à une reconnaissance comme un label ou une certification, mais qui permettra à l’organisation de se mettre en mouvement, de se mettre en réseau et pourquoi pas d’entamer un processus de certification s’il s’agit d’une piste intéressante identifiée durant les ateliers. 

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